Le code-barres évolue

Il y a près de 50 ans, le code-barres a été scanné pour la toute première fois en 1974 sur un paquet de chewing-gum Wrigley's, donnant ainsi le coup d'envoi au secteur de la vente au détail.transformation numérique . Autrefois considéré comme une innovation révolutionnaire, le « bip » retentissant d'un lecteur de code-barres est désormais monnaie courante aux caisses et aux bornes libre-service du monde entier. Mais l'industrie s'éloigne de cette technologie, et les détaillants et les leaders de l'industrie affirment que c'est pour le mieux. mieux.

Le code-barres UPC, que l'on trouve aujourd'hui au dos de chaque produit de consommation, sera toujours connu pour son rôle dans la rationalisation des processus front-of-store et back-end des détaillants. Sa capacité à stocker l'identification d'un produit dans un format linéaire et à la numériser numériquement au point de vente a éliminé le besoin pour les caissiers de saisir manuellement les prix à la caisse, accélérant ainsi le processus.processus de paiement tout en minimisant simultanément les erreurs humaines et en réduisant les coûts. De plus, avant l'apparition des codes-barres, les détaillants devaient compter manuellement chaque article sur les étagères de leurs magasins, dans leurs arrière-boutiques et dans leurs entrepôts pour évaluer les niveaux de stocks - un processus intimidant qui était souvent effectué de manière peu fréquente et imprécise, ce qui permettait une réduction des produits. inaperçu et faisantgestion de l'inventaireun défi.

Le code-barres UPC permet aux détaillants de suivre, planifier et ajuster plus précisément et plus efficacement les niveaux de stock de leurs produits.

Mais malgré ses immenses contributions, le code-barres UPC n’a pas été conçu pour l’industrie technologique d’aujourd’hui, ce qui entrave les progrès de la transformation numérique des détaillants. Bien qu'utile pour la recherche des prix à la caisse et la gestion de base des stocks, le CUP ne peut contenir qu'une quantité limitée d'informations, le numéro d'identification du produit – cela ne suffit plus.

Contrairement à 1974, les détaillants ont bien plus à faire face que de longues files d’attente et des inventaires irréguliers. Pour être compétitifs, ils ont besoin d’une manière standardisée de répondre à la fois aux besoins de la chaîne d’approvisionnement et à la demande des consommateurs. Grâce aux problèmes explosifs de la chaîne d'approvisionnement et à l'évolution des priorités depuis 2020, il est facile d'imaginer l'évolution du marché – des étagères de magasins vides et des entrepôts débordants en raison de prévisions inexactes de la demande pendant la pandémie, les batailles en cours du pays contre les rappels de produits ou d'aliments (qui ont atteint un 10 le plus haut de l’année en 2022) et l’évolution des réglementations ESG visant à atténuer le greenwashing dans les processus de marketing des produits de consommation et de la chaîne d’approvisionnement. Relever chacun de ces défis nécessite un niveau d’information sur les produits et de traçabilité largement inédit dans nos chaînes d’approvisionnement mondiales aujourd’hui.

La nécessité de combler ces lacunes en matière de visibilité de la chaîne d'approvisionnement et de qualité des données entraîne la transition du commerce de détail vers des codes-barres bidimensionnels ou 2D. Contrairement à l'ancienne technologie UPC, les codes-barres 2D, communément appelés codes QR, peuvent coder des niveaux plus granulaires d'identification du produit, notamment un lot ou même un numéro de série. De plus, grâce à GS1 Digital Link, il peut accéder à des informations très détaillées sur les produits – y compris les ingrédients ou composants d'un produit, son origine, son mode de fabrication et son point d'arrêt tout au long de la chaîne d'approvisionnement – ​​afin d'améliorer les initiatives des détaillants en faveur de la sécurité, de la confiance et de la confiance des consommateurs. et l'engagement.

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Grâce à une initiative connue sous le nom de Sunrise 2027, guidée par GS1 US et l'industrie, les détaillants se sont engagés à être capables de lire et de traiter les codes-barres 2D au point de vente, à mesure que les marques passent des codes-barres UPC aux codes-barres 2D. Mais de nombreuses marques innovantes font déjà le pas aujourd’hui.

PepsiCo offre de meilleures expériences et améliore ses opérations numériques avec des codes-barres 2D sur ses produits. Ces codes-barres 2D vont encore plus loin dans les capacités des codes QR traditionnels : plutôt que de pointer vers une URL statique, ils exploitent des normes de données, comme GS1 Digital Link, pour activer leurs codes-barres sur le Web et fournir des connexions à tous les types d'entreprises et d'entreprises. -informations au consommateur.